Заказы на строительные работы от заказчиков: Заявки на субподряд во всех регионах — Биржа прямых строительных заказов и подряды

Содержание

ᐈ Заказы для Строителей от Частников Киев — Прайс-лист 2022, Расценки

Установка дверной коробки от 150 грн
Установка входной двери от 600 грн
Установка наличника от 50 грн
Демонтаж двери от 100 грн
Установка пластиковых окон от 150 грн
Установка деревянных окон от 150 грн
Установка пластикового подоконника от 70 грн
Установка деревянного подоконника от 80 грн
Грунтовка стяжки под плитку от 7 грн
Резка плитки от 35 грн
Укладка плитки на пол от 100 грн
Укладка плитки на стены от 120 грн
Монтаж гипсокартона на стену от 80 грн
Монтаж гипсокартона на потолок от 80 грн
Монтаж перегородок на потолок от 90 грн
Монтаж полукруглой стены из гипоскартона от 100 грн
Монтаж полукруглой перегородки из гипсокартона от 120 грн
Монтаж украшений из гипсокартона от 150 грн
Монтаж откосов из гипсокартона от 70 грн
Монтаж одноуровнего г/к потолка от 80 грн
Обшивка труб гипсокартоном от 70 грн
Утепление гипсокартона минватой от 20 грн
Утепление гипсокартона стиродуром от 20 грн
Косметический ремонт от 500 грн
Капитальный ремонт от 1200 грн
Комплексный ремонт от 1200 грн
Евроремонт от 1500 грн
Ремонт «под ключ» от 1600 грн
Грунтовка поверхности фасада от 10 грн
Монтаж утеплителя фасада от 50 грн
Монтаж армосетки для фасада от 30 грн
Маячная штукатурка фасада от 60 грн
Декоративная штукатурка фасада от 70 грн
Покраска фасада от 60 грн
Машинная штукатурка фасада от 70 грн
Демонтаж стяжки от 40 грн
Демонтаж кирпичной перегородки от 30 грн
Демонтаж плитки от 30 грн
Демонтаж штукатурки от 30 грн
Демонтаж стены из ацеида, ГКЛ
от 40 грн
Демонтаж старого паркета от 30 грн м пог
Демонтаж плинтуса от 30 грн м пог
Демонтаж умывальника от 150 грн
Демонтаж ванны от 200 грн
Демонтаж унитаза от 200 грн
Демонтаж окна от 300 грн
Демонтаж двери от 150 грн
Демонтаж батареи от 100 грн

Строительные заказы бригадам — работа бригадам — строительные подряды Москве

Строительные заказы подрядным организациям и частным бригадам.

       Наш сервис позволяет получать подряды на крупных объектах в Вашем регионе и по всей России. Крупные застройщики и строительные организации заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве, поэтому у нас Вы сможете найти не только разовые, но и постоянные заказы.

      Для получения доступа к подрядам необходимо зарегистрироваться на сайте в качестве подрядчика! Новые предложения на выполнение работ поступают каждый день!

 

Как начать работать с сервисом

       Работа с сервисом Stroitelirf.ru начинается с регистрации и заполнения анкеты для поиска работы подрядчиком. Исполнитель может зарегистрироваться как физическое лицо, ИП или ООО.

       При заполнении анкеты следует выбрать Ваш регион и перечень выполняемых работ, а также указать максимально полную информацию о компании или бригаде, которая включает в себя: название компании или ФИО бригадира; состав команды, опыт в выбранной сфере работы, информация о наличии специального инструмента и разрешений (прочей документации), перечень последних выполненных объектов и описание бригады. Также предоставляется возможность добавления соответствующих фотографий.

        После прохождения регистрации, в личном кабинете будут появляться предложения от строительных организаций и прямых заказчиков по указанному профилю работы. Вы самостоятельно принимаете решение об отказе или возможности обсуждения сотрудничества, поэтому сможете выбрать наиболее выгодный и перспективный вариант работы. К заполнению анкеты стоит отнестись ответственно, так как от полноты и качества предоставленной информации напрямую зависит количество получаемых предложений.

 

 

как изменится рынок отделки и оснащения офисов

Рынок офисного fit-out — услуг по отделке и инженерному оснащению пространств — сильно зависит от импорта и общего состояния экономики.

Но даже в нынешних условиях его развитие не остановится. Хотя сроки и стоимость проектов могут сильно измениться.

Статус проектов: частичная заморозка

Естественная реакция клиентов на международную изоляцию страны и полную неопределенность в экономике — заморозка проектов. Однако такой вариант выбрали далеко не все.

По нашим оценкам, на рынке fit-out-услуг около 40% занимают иностранные клиенты. Среди них большая часть — до 80% — уже приостановили текущие проекты.

В российском сегменте ситуация не столь печальная. Примерно 70% заказчиков пока проекты не замораживают. Среди них — целый ряд федеральных компаний, которые ранее запустили масштабные программы обновления офисных пространств.

Оставшиеся 30% российских клиентов все-таки предпочли заморозку. Это заказчики, которые оказались наиболее уязвимы перед санкциями или решили пересмотреть свои концепции.

В общей сложности с учетом ситуации в российском и зарубежном сегментах приостановка коснулась чуть менее половины (45%) контрактов. В основном речь о проектах, которые находятся на начальных этапах, прежде всего подготовительных. Если строительные работы уже запущены, то остановка приводит к серьезным финансовым потерям. Поэтому для проектов на более продвинутых стадиях реализации вариант заморозки практически не использовался.

Материалы и оборудование: новая география поставок

Главная составляющая fit-out-услуг с точки зрения стоимости — это материалы и инженерное оборудование. На них приходится 60% расходов при реализации проектов.

Специфика рынка предполагает широкое использование иностранных комплектующих. Их доля — около 70% от стоимости закупок. Из-за ослабления рубля все эти материалы резко выросли в цене. Более того, примерно 60% импортных позиций приходится на ЕС и США. Новые поставки из этих регионов сейчас поставлены на паузу из-за взаимных санкций и логистических проблем.

С российскими поставщиками тоже есть некоторые трудности. Отечественные материалы и оборудование подорожали на 30%. А условия их приобретения стали более жесткими.

В такой ситуации подрядчики будут расширять партнерство с китайскими поставщиками. Пока на их долю приходится порядка 30–40% комплектующих для офисных интерьеров. Но операторы уже ведут активные поиски новых поставщиков для самых проблемных позиций — IT-оборудования, мультимедиа и систем автоматизации, ковровых покрытий, потолочных систем, электрооборудования, сантехники и др.

Потенциально часть позиций могут заместить российские производители — слабый рубль повышает их конкурентоспособность. А значит, в новых условиях у отечественных поставщиков отделочных материалов и инженерного оборудования появляется дополнительный простор для развития.

Кадры: больше российских специалистов

Фонд оплаты труда — это около 40% стоимости офисного fit-out. Значительная часть рабочих, которые занимаются отделкой и оснащением пространств, — иностранные граждане. Они получают зарплаты в рублях и, как правило, переводят большую часть дохода семьям за рубеж в валюте.

Ослабление рубля сильно ударило по таким работникам. Поэтому в ближайшее время, особенно если валюта и дальше будет слабеть, рынок может столкнуться с оттоком квалифицированных кадров.

Крупные подрядчики учитывали эти риски и последние несколько лет развивали программы поиска персонала в российских регионах. Это поможет частично компенсировать возможный отток рабочей силы. Но нужно быть готовым к тому, что российские специалисты стоят дороже приезжих.

Как это повлияет на проекты

Учитывая ситуацию с поставками и проблемы с кадрами, стоимость и сроки реализации проектов неизбежно вырастут. Причем офисный fit-out станет дороже и дольше вне зависимости от того, кто ведет работы — сама компания или профессиональный оператор.

Хотя ситуация с санкциями и логистические проблемы неизбежно влияют на реализацию проектов, операторы будут стремиться выполнить взятые на себя обязательства по текущим контрактам и по возможности соблюсти условия ранее заключенных сделок. Для игроков на рынке коммерческой недвижимости крайне важна репутация. Тем более что каждый клиент теперь — на вес золота. А хорошая репутация и выполнение договоренностей может помочь в поиске новых контрактов, который сильно осложнится в нынешних условиях.

В целом рынок профессиональных строительных услуг по отделке и инженерному оснащению офисных помещений обладает достаточным запасом прочности. Но если международная и макроэкономическая ситуация будет развиваться по самому негативному сценарию, от некоторых временно приостановленных проектов компании могут полностью отказаться.

Кто останется на рынке

У ряда игроков на рынке fit-out-услуг есть достаточно успешный опыт прохождения кризисов, в том числе 2008–2009, 2014 и 2020 годов. Эти кризисы имели различные причины, но последствия для бизнеса были примерно одинаковыми. Качественные материалы и оборудование становились менее доступными из-за ослабления рубля или санкций. Но участники рынка находили выход — брались за сложные проекты, расширяли набор услуг и географию поставок.

Уже сейчас понятно, что последствия нового кризиса окажутся масштабнее, чем всех предыдущих. И, по всей видимости, рынок будет двигаться в сторону укрупнения подрядных структур.

Шансы на выживание выше у тех компаний, которые имеют достаточно ресурсов и опыта для завершения текущих проектов и борьбу за новые контракты. К таким игрокам — через поглощение или просто переход персонала — присоединятся более уязвимые участники рынка. Например, те, кто ориентировался исключительно на иностранных заказчиков или работал с одним-двумя клиентами.

Можно предположить, что на рынке сложатся условия для появления крупных операторов услуг, связанных с обустройством офисных интерьеров. Такие операторы могут объединить в себе классические компетенции fit-out-подрядчика и IT-интегратора для создания умной офисной инфраструктуры.

Вместе с этим часть игроков уйдет в серую зону экономики. Они вернутся к бригадному принципу оказания услуг и будут ориентироваться на небольшие разовые заказы.

Хотя строить более точные прогнозы сейчас сложно, можно с уверенностью говорить, что рынок не остановится полностью. Сильный бизнес, в том числе и в сфере fit-out-услуг, со временем может адаптироваться практически к любой ситуации. Даже если она выходит далеко за рамки всех прогнозов и ожиданий.

«Что будет дальше — никто не знает». Работники белорусских предприятий рассказали, как война в Украине повлияла на производство

Из-за российского вторжения в Украину и последующих после этого западных санкций в отношении Москвы некоторые белорусские предприятия оказались в сложной ситуации. Одним приходится сокращать производство, другим — и вовсе приостанавливать деятельность. Мы спросили у читателей, что происходит на предприятиях, где они работают, есть ли увольнения из-за сложившейся ситуации, и как в общем отразилась на белорусских производствах война в Украине.

Фото носит иллюстративный характер

Поставщики IKEA сокращают производство и отправляют работников в отпуска

Недавно стало известно, что IKEA Group приняла решение приостановить весь белорусский и российский экспорт и импорт и отменить все производственные сделки IKEA Industry в России. Это также означает, что все поставки от всех субпоставщиков в эти подразделения приостанавливаются. В Беларуси несколько предприятий производили мебель для шведского гиганта.

«Делком40» — одно из предприятий, которое работало в том числе и для IKEA Group. Гомельская фирма поставляла продукцию через польскую головную компанию COM40, специализируется на производстве мягкой мебели и матрасов.

В штате «Делком40» сейчас работает более двух тысяч человек. Работники предприятия, говорят, что сначала их попросили написать заявление о переносе рабочего дня 4 марта на 15 октября по семейным причинам. Потом коллективу сообщили, что после больших мартовских выходных все сотрудники выходят на работу, а потом — идут в отпуск, после которого на предприятии останется около 50% персонала.

Фото использовано в качестве иллюстрации. Фото: pixabay.com

— Остальных, к сожалению, уволят. То, первое заявления мы написали сразу после принятия санкции в отношении деревообработки, — говорят работники.

Также, как рассказывают работники белорусского предприятия, руководство группы компаний COM40 заверило сотрудников, что делает все возможное для сохранения коллектива и планирует перепрофилировать белорусское предприятие на выпуск полуфабрикатов. Однако та продукция, которая предназначалась для IKEA и которую отгружал «Делком40» на европейский рынок, будут изготавливать на головном польском предприятии.

— Также начальство пообещало трудоустроить часть людей в Польше на время трансформации и стабилизации работы нашего, белорусского, предприятия. Речь идет о тех, кто хорошо себя зарекомендовал на работе.

С 14 марта, по словам наших читателей, работники, непосредственно занятые на производстве, находятся в оплачиваемом внеочередном отпуске.

— Отпуск на 20 дней. Информацию о дальнейшем работодатель не сообщает, — говорят сотрудники предприятия.

Несколько читателей портала рассказали, что в Могилеве практически остановилось крупное предприятие «ВМГ Индустри», которое также занималось поставками корпусной мебели для IKEA. Компания входит в холдинг «VMG» с центральным офисом в Клайпеде.

— Мы пока стоим до 28 марта, а дальше будет видно. Причина — нарушена логистика поставок из и в Европу, а также выход IKEA из России. А у соседей — компании «Мебелайн» ситуация еще хуже. Там, как говорят, могут уволить около 400 человек, — рассказывают сотрудники «ВМГ Индустри».

Предприятие «Мебелаин». Фото: mebelain.by

Могилевская компания «Мебелаин», которая производит корпусную мебель, объявила о производственном простое с 6 марта. В фирме уточняют, что уходят в простой «до изменения сложившейся ситуации». Среди причин такого решения — остановка поставок сырья, запчастей, комплектующих некоторыми зарубежными компаниями, а также остановка покупки продукции «Мебелаин» компанией IKEA.

«Мебелаин», судя по информации, размещенной на официальном сайте предприятия, входит в состав литовской компании SBA. Предприятие было открыто в 2013 году на территории СЭЗ «Могилев». На заводе работает 860 сотрудников.

— Люди очень трагически восприняли все это, так как идти работать сейчас особо некуда. Похожая ситуация сейчас и на соседних заводах, как нам известно, — говорят сотрудники.

Сотрудники белорусско-германского предприятия «Минский мебельный центр», который находится в Молодечно и выпускал для IKEA среди прочего столы, комоды и стулья, рассказывают, что предприятие с 9 марта ушло на односменный режим работы. Компания также работает для ОТТО, Wellemobel, ХХХ Lutz.

 — Я работаю на ММЦ уже больше 10 лет. Наш директор — Василий Курган- очень классный специалист и руководитель. У предприятия и раньше были потрясения. Начало 2000-х, 2011 год, 2014, ковидные ограничения по всему миру 2020−2021 годов. Всегда ММЦ работало. Вырулит и сейчас. Просто ему время нужно. С 9 марта мы уходим на односменный режим работы. График будет такой: неделю работает одна смена, потом неделю без работы, неделю работает другая смена. Предварительно такой график установлен на 3 месяца. До всей ситуации ММЦ работало в двусменном режиме. С февраля некоторые участки работали в три смены. Сокращений у нас пока нет. Руководство цехов и предприятия убедило, что в ближайшие месяцы ничего такого не предвидится, — говорят сотрудники.

Они также отмечают, что у предприятия есть заказы на март. Однако проблема возникла с уже готовыми партиями мебели для европейских заказчиков.

 — Они не могут их забрать. Просто не могут найти машины на вывоз заказов, — рассказывают работники.

На заводе Henkel Ceresit в Заславле сложная ситуация

Фото: tangit.by, носит иллюстративный характер

Работники завода строительных смесей Henkel Ceresit в Заславле рассказывают, что на их предприятии также сложная ситуация.

— Завод зависит от поставок импортной европейской химии. С поставками и раньше — в последние месяцы прошлого года было тяжело, а сейчас и вовсе они прекратились. Работа есть еще на 1−2 недели. Далее перспектива практически полного закрытия завода. А ведь Ceresit один из крупнейших поставщиков строительных смесей штукатурок, фуг, герметиков, грунтовок на рынок Беларуси. Обычно мы работаем в две смены. В феврале не работали несколько дней. Сейчас у нас осталась одна смена. Людей начинают отправлять в оплачиваемые отпуска, у кого они остались, — говорят работники.

Узнать ситуацию на этом крупном предприятии порталу Zerkalo.io не удалось: по указанным на сайте производителя телефонам никто не ответил.

«Светлогорский завод сварочных электродов» тоже столкнулся с трудностями

Фото: svetlogorsk.by

Как рассказал еще один читатель, война в Украине привела к «почти закрытию» предприятия «Завод сварочных электродов» в Светлогорске.

 — У нас штат в 500 человек. Людей планируют перевести на время простоя на 2/3 от оклада, но что будет дальше — никто не знает. Пока речь идет о двух месяцах без работы. Зарплату выплатили за предыдущий месяц. Также у нас закрывается офис продаж в Минске. Такая ситуация возникла из-за того, что невозможно привезти на предприятие сырье: оно практически все было из Украины.

Этот завод — единственный в СНГ производитель электродов для нержавеющих сталей, которые сваривают на переменном токе. Завод является частью украинской компании «Плазматек», главный офис которой находится в Виннице.

— Также заводы есть в Руднице, Бердичеве, Сарнах. И как раз из Бердичева были поставки основных компонентов. Отгрузки в основном шли в Россию — это был главный рынок сбыта. Часть шло в Беларусь и Казахстан. Со сбытом, наверное, проблем не было бы, но как привезти сырье — непонятно, — говорят работники предприятия.

Сейчас, по словам наших читателей, ситуация на предприятии не изменилась.

— Компонентов не хватает. Работаем на остатках, тех для кого работы уже нет и у кого нет отпусков пока привлекаем к уборке территории и ремонтным работам. К проблемам доставки компонентов теперь добавились и проблемы с их оплатой, — говорят сотрудники.

Витебское предприятие «Модерн-Экспо» временно остановило производство

Фото: vkurier.info

Как рассказали сотрудники предприятия «Модерн-Экспо», которое находится в Витебске, через несколько дней после начала российского вторжения в Украину производство остановилось.

Эта компания входит в группу Modern Expo. Оно производит оборудование для предприятий, магазинов и складов.

— Наш завод — это филиал предприятия, главное производство и центральный офис находятся в Луцке, Украина. Когда началась война, через пару дней остановили производство, но на работу надо было приходить все равно. Как вариант, можно было взять отпуск за свой счет. Потом принесли приказ, что с 4 марта и предварительно до 21 марта мы ушли на 2/3 оклада, но на работу ходить уже не нужно. Слышал среди работников, что с несколькими сотрудниками уже не продлили контракт. Больше от руководства вестей пока нет, — говорит один из работников. —  На предприятии работает несколько сотен человек в четыре смены. Когда завод заработает, то, скорее всего, останется три смены.

Гомельский Химзавод сокращает производство и занятость рабочих

Как сообщает издание «Флагшток» ОАО «Гомельский химический завод» сокращает производство и занятость рабочих.

Из-за начала войны России в Украине «Химзавод» лишился своего основного рынка сбыта. С 9 марта рабочие заняты в производстве на 1/3 меньше: заводские склады переполнены.

Если на вашем предприятии отправили работников на неполный рабочий день, в отпуск за свой счет (или с частичной оплатой) или идут сокращения, то напишите нам в телеграм.

Читайте также

Строительство школ и детсадов могут заморозить из-за роста курса доллара

Из открытых источников

Строительство 900 бюджетных объектов по всей стране оказалось под вопросом. Застройщикам не хватает средств, чтобы достроить школы, библиотеки и детские сады. Из-за повышения курса в очередной раз взлетели в цене строительные материалы. Компании просят заказчиков пересмотреть бюджет. Но у акиматов нет на это денег, передает корреспондент 7152.kz со ссылкой на informburo.kz.

Компания Толегена Ашимова строит школу в Акмолинской области на 350 мест. Два года назад смета составляла 980 миллионов тенге. С тех пор подорожало всё: только цена на арматуру поднялась в четыре раза. Чтобы сдать объект в эксплуатацию, застройщику не хватает около 250 миллионов тенге.

— Мы её пытаемся закончить. Так как корректировка не проходит, и мы не можем рассчитаться по кредитам банка, я иду на реабилитацию. Это фирма, которая больше 30 лет проработала, – говорит Толеген Ашимов.

Из-за подскочивших цен предприниматели по всему Казахстану не могут сдать в эксплуатацию 900 объектов – это школы, детские сады, больницы. Большую часть стройматериалов завозят из-за рубежа.

— Стоимость подорожала в 2020 на 40%, в 2021 – на 60%. Сейчас – больше, чем на 100% в связи с падением курса. Понятно, что на те деньги, которые были заложены в 2019 и 2020 годах, если компания и построит, то обанкротится, и мы получим сотни безработных и банкротство компаний. Или компания построит некачественно, сэкономив на стройматериалах и работниках. Нанять квалифицированных специалистов за средства, заложенные в 2019 году, не получится, – говорит председатель «Союза строителей Казахстана» Талгат Ергалиев.

Решать этот вопрос нужно на правительственном уровне, считают в Союзе строителей Казахстана.

— Аким области должен поддержать. Если он не поддержит, то должен сам платить. А у него денег нет – значит, будет плохим. Мы должны дойти до Скляра, если это правительство, если нет – то уже до президента, – считает заместитель председателя Союза строителей Казахстана Баниямин Файзулин.

Предприниматели жалуются и на то, что заказы на строительство чаще выигрывают приезжие компании, а не местные. Последним же приходится работать как субподрядчикам.

Поэтому местная строительная отрасль едва выживает: невозможно расширить штат работников, закупить новую строительную технику. А значит, и выиграть крупный тендер. Замкнутый круг, разорвать который могут только законотворцы.

Читайте также: Как школьники СКО применяют игру Minecraft в образовании, рассказал Багдат Мусин

Промышленность | SkyscraperCity Forum

Решил полностью перенести сюда пост

Промышленность Челябинска — Gelio (Степанов Слава)

Челябинск не всегда был индустриальным центром. Некогда торговый и аграрный город стал активно развиваться благодаря строительству Транссиба, последующей индустриализации, а затем переноса сотни предприятий из европейской части территории СССР в военное время. Это сделало его важнейшим стратегическим центром, который работал на нужды всего советского тыла. Сегодня Челябинск остается крупнейшим промышленным городом России, в котором расположены предприятия металлургии, машиностроения и других отраслей.

Ведущая отрасль промышленности Челябинской области – металлургическая (более 60% всего объема по области промышленной продукции).
Челябинск – один из крупнейших производителей металла в России, на предприятиях города изготавливается 43% отечественных ферросплавов.

ЧМК | Челябинский металлургический комбинат
www.mechel.ru

Крупнейшее в России предприятие полного металлургического цикла по выпуску высококачественных сталей.

Челябинский металлургический комбинат занимает 5-е место среди предприятий черной металлургии России по объему производства металлопроката и является крупнейшим производителем нержавеющей стали в стране.

Комбинат занимает площадь более 22 квадратных километров и является градообразующим предприятием, обеспечивающим рабочими местами более 17 тысяч человек. Предприятие входит в состав российской горнодобывающей и металлургической компании «Мечел».

Доменная печь — металлургическое устройство, основной задачей которой является получение первого жидкого металла из железной руды.

Печь работает безостановочно. Лишь иногда, один раз в 10—20 лет, когда многие элементы её конструкции износились от многолетней эксплуатации, печь останавливают для проведения капитального ремонта. Температура в печи достигает 1300 градусов Цельсия.

Горновой доменной печи — это первый, кто начинает работать с только что полученным расплавом.

Он ведёт технологический процесс, наблюдая за ходом плавки визуально или по показаниям приборов, и своевременно выпускает чугун и шлак из домны.

Выпуск чугуна происходит в среднем каждые 40 минут. Получив выход из домны, расплавленный металл сильной струёй бьёт из отверстия, попадает в оборудованную систему желобов и, протекая через весь литейный цех, разливается в чугуновозы.

Кислородно-конвертерных цех. Сущность процесса переработки чугуна в сталь заключается в уменьшении содержания в чугуне ненужных примесей путём их окисления кислородом. Удаление этих элементов придаёт стали прочность и пластичность, а также делает её более податливой при обработке.

Слив шлака в шлакоотвал.

Шлак — побочный продукт или отход от производства металла, после очистки от остатков ценных компонентов отправляемый в отвал.

За семь десятилетий комбинат выпустил 175 миллионов тонн кокса, 120 миллионов тонн агломерата, 200 миллионов тонн чугуна, 270 миллионов тонн стали и отгрузил 225 миллионов тонн металлопродукции.

Разливка стали — завершающая стадия сталеплавильного процесса, во время которой сталь из жидкого состояния переходит в твёрдое и приобретает определённые форму, размер и массу.

Более экономичным способом разливки стали, позволяющим получать стальную заготовку квадратного или прямоугольного сечения непосредственно из жидкого металла, является способ непрерывной разливки стали. Принцип непрерывности машины заключается в том, что до конца разливки стали из одного ковша следующий подаётся заблаговременно. Смена ковшей производится без остановки процесса литья за счёт использования части металла в промежуточной ёмкости. Металлурги такой метод называют «плавка на плавку».

Сталевар

Металлические слитки плавно вытекают из кристаллизатора и разрезаются газовой кислородной горелкой на мерные длины.

Универсальный рельсобалочный стан, на котором производятся рельсы длиной до 100 метров с применением новейших технологий прокатки, закалки, правки, отделки и контроля качества. Именно такие рельсы используются при строительстве высокоскоростных железнодорожных путей.

Длина рельсовой заготовки составляет всего 8,1 метров, вес – около тонны. Время производства одного 100-метрового рельса составляет чуть более 2 минут.

ЧМК одно из немногих предприятий страны, которому дано право присваивать продукции собственный индекс — ЧС (Челябинская Сталь). Cегодня выпускается более 130 таких марок стали.

_______

Формат заказа на строительные работы (лучше, чем word, excel, формат PDF)

Лучший формат заказа на строительные работы

Лучшим форматом нарядов на строительные работы сегодня являются рабочие задания, основанные на программном обеспечении. Системы управления рабочими заданиями и цифровыми документами позволяют компаниям оцифровывать и оптимизировать создание, организацию и отслеживание своих рабочих заданий в единой системе.

Мы подробно рассмотрим эти форматы заказов на работу ниже, но в двух словах цифровой формат заказа на работу позволяет компании упростить создание, сбор, организацию и отслеживание заказов на работу:

Создать —  В этом формате заказы на строительные работы можно выбирать из бесплатной библиотеки или создавать с нуля с помощью конструктора перетаскивания без необходимости форматирования пробелов и других изменений.

Захват —  Заказы на работу можно заполнять непосредственно на строительных площадках с помощью мобильного телефона или планшета или заполнять на компьютере, как в Word или Excel.

Организовать —  Современный формат заказа на строительные работы обеспечивает синхронизацию в режиме реального времени, что означает, что каждый раз, когда заказ на работу создается или подписывается, он мгновенно синхронизируется и отправляется в центральную систему. Эти системы также могут автоматически распределять этот тип информации по конкретным проектам и командам, чтобы каждый рабочий заказ попадал в нужное место в момент создания.

Отслеживание —  Поскольку все рабочие задания отправляются в центральную систему, их легко отслеживать. Люди могут точно видеть, когда рабочее задание было создано или подписано, обновлено, загружено, а также могут точно видеть, где находится рабочее задание в процессе — задержано ли оно другой стороной и т. д.

С точки зрения фактического «формата» рабочего задания, большинство рабочих заданий состоит из нескольких ключевых разделов:

  • Описание проекта, работы или задачи
  • Подробная информация об участвующих компаниях/поставщиках
  • Инструкции по этой работе или задаче
  • Смета затрат на этот заказ на работу
  • Дата и время выполнения заказа
  • Лицо или люди, которым назначен заказ на работу

Как видно из приведенного ниже формата заказа на строительные работы, большинство хороших рамок включают большинство или все эти детали, причем большинство рамок немного отличаются в зависимости от компании, проекта и т. д.

Цифровая система управления заказами на строительные работы позволяет компании настраивать точные вопросы и формат заказа на работу, используя такие функции, как функция перетаскивания и интеллектуальные поля.

Таким образом, у вас есть все возможности и гибкость форматов, таких как документы Word, Excel и PDF, но без ручной работы и беспорядка, связанного с управлением информацией в этих форматах.

Управление строительными проектами: что такое заказ на изменение?

Заставьте заказы на изменение работать на вас

Самая важная функция заказов на внесение изменений в конструкцию состоит в том, что они показывают заказчику, что выполнение большего объема работы стоит больше денег.Заказы на изменение были сделаны, чтобы помочь вам управлять клиентом, который всегда хочет большего за меньшие деньги, а в сочетании с подробным объемом работ вам будет легко обеспечить справедливое отношение к обеим сторонам. Запросы на изменения могут быть неудобными, если вы не можете управлять ожиданиями с самого начала, поэтому вот пошаговое руководство о том, как сделать это правильно с первого раза:

1. Заключить договор строительного подряда с четко определенным объемом работ. Скажите заказчику: «Этот объем работ предполагается детализировать, чтобы вы получили в проекте все, что хотите, и чтобы я мог предоставить максимально точную смету расходов.Давайте доработаем это вместе, чтобы убедиться, что вы получаете именно то, что хотите».

2. Управляйте ожиданиями в отношении процесса запроса на изменение. Скажите: «Теперь, когда мы согласовали объем работ, важно, чтобы вы понимали, что можете вносить изменения в будущем. Если вы решите, что вам нужно что-то еще, мы можем добавить это в объем работ вместе с любыми дополнительными расходами. Для этого я использую документ, называемый приказом об изменении, и мы оба должны его подписать». Некоторые подрядчики даже включают это в свой контракт — заказчик должен поставить галочку, указывающую на то, что он понимает, что дополнительные работы будут нести дополнительные расходы.

3. Когда клиент просит внести изменения, скажите: «Это звучит как отличная идея, и я хотел бы сделать это для вас. Я создам заказ на изменение и определю, какие дополнительные расходы потребуются, и тогда мы сможем двигаться дальше». Всегда будьте откровенны в том, что дополнительная работа стоит денег. Никогда не пытайтесь приукрасить его, не обратившись к нему напрямую.

4. Запишите запрошенные изменения в запросе на изменение, укажите цену и вместе подпишите его. Приложите заказ(ы) на изменение к исходному контракту в своих записях и не забудьте выставить клиенту соответствующий счет после завершения работы.

ордеров на изменение: что это такое и как ими управлять

Как видите, приказы об изменениях требуют значительного объема информации и обсуждения. Когда все эти данные хранятся в разных и разрозненных местах, отследить их все может быть непросто. Написание подробного соглашения об изменении в такой среде требует много времени, если вы хотите сделать это хорошо.

Тем временем ваш клиент и команда могут обнаружить новые детали, которые потребуют дальнейших изменений, из-за чего процесс займет еще больше времени.

Оптимизация процесса заказа на изменение

Если вы хотите упростить процесс обработки заказов на изменение, вам необходимо иметь представление о создании и выполнении этих заказов. Полностью прозрачный процесс создания и исполнения контрактов позволяет отслеживать документы на протяжении всего их жизненного цикла. Вы можете избежать ошибок, выявить узкие места и вернуть клиентам заказы на изменение за меньшее время.

Этого можно добиться с помощью решения для управления жизненным циклом контракта. Платформа управления контрактами выступает в качестве единственного источника достоверной информации для вашей компании.Это комплексное решение, позволяющее создавать, заполнять и подписывать документы в одном месте. Никогда не существует риска отсутствия документов, которые могли бы повлиять на ваши контракты. Процесс полностью прозрачен, поэтому нет никаких сомнений в том, как составляются ваши контракты.

Особенности продукта Ironclad, помогающие

Если вы планируете внедрить управление жизненным циклом контракта в своей фирме, Ironclad может вам помочь. Платформа управления жизненным циклом контрактов Ironclad может помочь вам разработать шаблоны заказов на изменение, сотрудничать с вашей командой при внесении изменений и максимизировать использование ваших контрактных данных — и все это на одной платформе.

Использование цифрового управления контрактами для заказов на изменение и технических заданий упрощает заполнение и обновление форм. Вся ваша информация легкодоступна, от исходного договора до дополнительных приложений. Нет необходимости в обмене данными — отдельные члены команды могут заполнять элементы формы, когда они доступны. С Ironclad весь процесс можно контролировать и выполнять за короткое время.

Заказы на изменения в строительстве: основное руководство

Общие причины заказов на изменения в строительстве

Заказы на изменение обычно являются результатом ошибок или неверных шагов, допущенных на этапе подготовки к строительству или планировании графика проекта. Заказы на изменение также могут быть результатом ошибок, допущенных во время строительства, необходимых замен материалов, новых запросов клиентов и многого другого.

Давайте рассмотрим некоторые из основных причин изменения заказов в строительстве.

Оценка стоимости

Строительные объекты строятся на основе смет. А оценки — это всего лишь грубый расчет будущей стоимости, числа или количества. Таким образом, оценки используются для планирования времени, ресурсов и денег, необходимых для завершения строительного проекта.

Часто при составлении оценок возникает множество вопросов, связанных с дизайном проекта, планированием ресурсов или потенциальной нехваткой финансирования. Если на эти вопросы сложно ответить, лучше всего создать запрос на изменение и решить проблему до начала проекта.

Производственные ошибки

Вероятно, наиболее очевидной причиной появления заказов на внесение изменений в конструкцию являются производственные ошибки в проекте. В строительных проектах слишком много движущихся частей, чтобы несчастные случаи и ошибки были неизбежны.

Если вы являетесь владельцем активов, вы всегда должны убедиться, что вы выбираете своего генерального подрядчика на основе их соответствующего опыта проекта. Как Генеральный подрядчик, вы должны выбирать своих Субподрядчиков, используя тот же критерий. Вы также должны сделать все возможное, чтобы каждый работник вашего проекта был профессионально обучен и сертифицирован.

Если работники не обучены должным образом или не сертифицированы для выполнения работ по вашему проекту, вы подвергаете себя ненужному риску.С повышенным риском возникает больше производственных ошибок, больше задержек, больше шансов быть оштрафованным и выданным приказом о прекращении работ — все это может привести к изменениям заказов.

Обеспечьте 100% квалифицированную рабочую силу с интегрированной технологией контроля доступа myComply!

Изменения конструкции

Существует два основных типа проектных изменений строительных объектов:

  1. Владелец актива передумал или запросил новую/дополнительную работу.
  2. Проект не может быть успешно завершен, пока не будут внесены изменения в первоначальные проекты.

Хотя первый тип проектных изменений не может учитываться или активно управляться генеральными подрядчиками и субподрядчиками, последние могут быть осуществлены посредством тщательного пересмотра проектов, чертежей и всех других исходных материалов для проекта.

Работа с трудными клиентами в сфере строительства: 7 красных флажков

Если вы работаете в сфере жилищного или коммерческого строительства, вы, вероятно, слышали одно из следующих утверждений:

«Мой зять — плотник и говорит, что вы берете вдвое больше, чем должно стоить.

«Я разговаривал с семью подрядчиками, и никто из них не знает, что делает».

«Мы не можем заплатить аванс, но заплатим полностью, когда работа будет сделана».

Каждый строительный бизнес рано или поздно сталкивается с трудными клиентами. Помимо стресса, работа с жестким клиентом имеет и другие нежелательные побочные эффекты, в том числе:

  • Убыток от прибыли
  • Задержка службы клиента
  • Подпорченная репутация
  • Стресс, влияющий на здоровье
  • Закрытие бизнеса
  • Банкротство

Умение избегать споров с клиентами — важный навык, которым должен владеть каждый подрядчик по благоустройству дома.В видео ниже вы найдете полезные советы по работе со сложными клиентами в сфере строительства:

 
К счастью, есть несколько красных флажков, которые могут указывать на то, что кто-то может превратиться в проблемного клиента во время проекта. Когда кто-то показывает один или несколько красных флажков, подумайте о том, чтобы отказаться от работы или взимать надбавку, чтобы неизбежные хлопоты стоили вашего времени.

Читайте дальше, чтобы узнать о шести красных флажках, на которые следует обратить внимание при работе с клиентами.

1.Высокомерие: всезнайка типа

Высокомерные клиенты считают, что работа настолько проста, что они могли бы сделать ее сами, если бы у них были инструменты и время. Они могут утверждать, что кто-то сказал им, сколько должна стоить работа и сколько времени она займет. После того, как вы представите им свои оценки затрат и времени, они могут даже угрожать вам плохими отзывами о вашем бизнесе или жаловаться в Better Business Bureau (BBB) ​​на то, что вы завышаете цену.

Их нереалистичные ожидания и отношение всезнайки заставляют их недооценивать ваш опыт.А клиент, который вам не доверяет, и впрямь сложный — такие проекты обычно лучше пропустить.

Как вести себя с высокомерными клиентами: Когда клиент угрожает вам расправой, лучше всего успокоить его. BBB опубликовал совет о том, что делать, если это произойдет с вами, но вот краткое изложение для вашего быстрого ознакомления:

    • Приносим извинения за доставленные неудобства и пытаемся решить проблему.
  • Используйте чуткие и ободряющие выражения, например: «Я понимаю, почему вы расстроены» или «Мы сделаем все, что в наших силах.
  • Придерживайтесь фактов и подчеркните, что ваша компания предана своим клиентам.

2. Тревога: Страшилки подрядчиков прошлого

Эти клиенты перечисляют многих других подрядчиков до вас, которые, очевидно, не знали, что они делают. Хуже того, они могут похвастаться тем, что уволили подрядчика за некачественную работу.

Плохие подрядчики существуют, и люди получают ужасный опыт работы с ними. Таким образом, клиент, рассказывающий вам о неудачном опыте работы с другим подрядчиком, не является тревожным сигналом.Но прошлые проблемы — это знак копнуть глубже!

Как работать с встревоженными клиентами: Встревоженные клиенты опасаются доверять вам, поскольку их преследуют страшные истории из прошлого. Во-первых, задайте вопросы, чтобы определить, была ли проблема разовой проблемой, вызванной неопытным подрядчиком, или это систематическая ошибка, вызванная нереалистичными ожиданиями клиента. Если это тенденция, этот человек может превратиться в вашего следующего проблемного клиента.

Чтобы иметь дело с такими клиентами, нужно убедить их, что они в надежных руках.

Делитесь историями успеха вашего бизнеса и положительными отзывами клиентов — это хороший способ завоевать доверие этих клиентов. Для этого необходимо иметь эффективную стратегию управления репутацией. Это включает в себя создание присутствия в Интернете, активное получение отзывов от клиентов и реагирование на негативные отзывы.

3. Экстремальный торг: доллар здесь, доллар там

Для клиентов нормально искать скидки, и это понятно, если вы вставляете больше маржи в оценки, чтобы смягчить свою прибыль от таких запросов.

Эти запросы попадают на проблемную территорию, когда клиент торгуется из-за мелких (или слишком большого количества) предметов или ожидает, что вы бесплатно добавите не входящие в объем работы и обновления. Этот клиент может спорить о 15 долларах здесь и 7 долларах там или попросить вас объяснить, почему вы предпочитаете один материал другому, когда разница составляет всего 4 цента за единицу.

Помимо того, что они раздражают, они съедают ваше время!

Как вести себя с торгующимися клиентами: Один из способов противодействия экстремальным торгашам — установить политику скидок.Предложите скидку в процентах или долларах от общей стоимости проекта и откажитесь от длительных дискуссий по позициям. Хорошие клиенты принимают и уважают этот тип границ. Проблемные клиенты — нет.

Также напишите подробные сметы, контракты и графики оплаты. Таким образом, клиент заранее знает, чего ожидать, и вам не придется полагаться на память, если возникнет проблема, например, если клиент ожидает, что вы выполните работу, на которую вы не давали согласия. Используйте программное обеспечение для оценки, чтобы оценивать работы, определять объем работ и систематизировать сопроводительные документы.

4. Нечестность: игнорирование разрешений и стандартов

Подача заявок на получение разрешений не доставляет удовольствия и требует времени. Но вы ведете этичный бизнес и хотите, чтобы вас наняли, потому что люди верят, что вы делаете хорошую работу.

Последствия отсутствия необходимых разрешений могут иметь и юридические последствия. Район управления водными ресурсами Северо-Западной Флориды оштрафовал застройщиков на колоссальные 112 400 долларов за то, что они не получили разрешение на экологические ресурсы.

Как вести себя с недобросовестными клиентами: Если клиент настаивает на том, чтобы обойти какое-либо разрешение или требование кода, чтобы сэкономить деньги или ускорить проект, это сигнал к тому, чтобы уйти с вашей честностью.Тем не менее, как этичный подрядчик, вы также обязаны информировать таких клиентов о юридических и финансовых последствиях пропуска разрешений.

Чтобы избежать подозрительного поведения, вы можете создать договорное соглашение об обязательствах, которые клиент должен выполнить со своей стороны. Эти обязательства должны включать пункты, в которых упоминается, что у клиента есть необходимые разрешения на строительство. Это убережет вас от любых юридических проблем, если клиент попытается привлечь вас к ответственности за свое мошенническое поведение.

5. Непрекращающееся нытье: бесконечные пересмотры контракта

Просьба о пересмотре контракта — еще одно требование, которое иногда допустимо, но может быстро стать проблемой. Если кто-то хочет, чтобы вы изменили или удалили пункты, связанные с платежами и арбитражем, это красный флаг, что он будет проблемным клиентом.

Платежные и арбитражные оговорки предназначены для защиты как вас, так и клиента. Если кто-то хочет изменить язык таким образом, чтобы ваша компания приняла на себя больший риск, это может быть признаком того, что потенциальный клиент планирует задержать платеж или подать иск против вашего бизнеса.

Как вести себя с придирчивыми клиентами: Подрядчики знают, что клиенты нередко просят внести изменения в первоначальные контракты на строительство. Например, домовладелец может потребовать изменения материалов, используемых для строительства тротуара, или положения окна.

Подрядчики, которые издают приказы о внесении изменений на основании устного соглашения с клиентами, навлекают на себя неприятности. Вместо этого подрядчики должны документировать изменения в объеме проекта и требовать от владельца подписи и утверждения затрат на инициирование изменений.Чтобы упростить создание и отслеживание запросов на изменение, вы можете использовать программное обеспечение для управления строительными проектами, чтобы автоматизировать процесс заказа на изменение.

Последнее предостережение: если вы не знаете, как предлагаемое изменение может повлиять на ваш бизнес, проконсультируйтесь с юристом. В противном случае клиенты должны согласиться с условиями вашего контракта.

6. Нерешительность: трудно понять, чего они хотят

Нерешительные люди, которые не уверены в том, чего хотят, являются полной противоположностью высокомерным типам, которые пытаются диктовать вам каждый шаг вашей работы.К сожалению, с ними может быть так же трудно работать.

Эти клиенты знают, чего они не хотят, но не знают, чего они на самом деле хотят. В результате они не могут предоставить достаточно точную обратную связь, чтобы убедиться, что конечный продукт им нравится, особенно в новых проектах сборки и реконструкции. Когда клиенты не сообщают четко о своих желаниях или требованиях, вам почти невозможно понять, как им угодить.

Это рискованно, потому что вы можете доставить что-то, что им не понравится.Нерешительный клиент станет недовольным клиентом, который может вызвать финансовые проблемы и повредить вашей репутации.

Нерешительность без наличия других красных флажков не обязательно является причиной отказа от работы, но это означает, что клиенту может потребоваться больше времени, чтобы объяснить вещи и направить их к решениям. Итак, заложите это дополнительное время в свою смету.

Как всегда, при возникновении проблем может помочь тщательная оценка, планирование и документирование каждого соглашения.

Как работать с нерешительными клиентами: Основная проблема, которую необходимо преодолеть при работе с нерешительными клиентами, — это опоздание или отсутствие связи. И хотя вы мало что можете сделать, если клиент отказывается общаться, немного проактивности все же помогает.

Чтобы обеспечить активное общение с клиентами, вам необходимо выбрать средства связи. Вездесущая электронная почта работает всегда, но вы можете сделать еще один шаг вперед, используя программное обеспечение для управления строительными проектами со встроенными коммуникационными возможностями.

Заключение: Ваше нутро чувствует проблему

Может быть, вы не можете указать на это пальцем, но чувствуете, что кому-то будет трудно работать. Это нормально — использовать этот внутренний инстинкт для принятия решения.

Есть поговорка, что вы не теряете деньги на работе, которую не выполняете. Без сожаления отказывайтесь от работы, если вам неудобно за нее браться, особенно если вы замечаете другие тревожные сигналы.

Если вы проигнорируете беспокойство и все равно согласитесь на работу, просто убедитесь, что смета и детали контракта указаны в письменном виде, чтобы вы могли обратиться к ним, если клиент станет трудным.

Несмотря на все усилия, проблемы с клиентами все еще могут возникать. Когда это произойдет, обратитесь к смете, контракту и другой документации, чтобы напомнить клиенту (и себе), о чем договорились обе стороны.

Но помните, даже самых проблемных клиентов всегда можно найти.

Хотите узнать о программном обеспечении для строительства?

Всего за 15 минут звонка мы составим список продуктов, соответствующих бюджету и требованиям вашей компании.Позвоните по телефону (855) 998-8505 , чтобы получить БЕСПЛАТНУЮ, ни к чему не обязывающую консультацию с консультантом по программному обеспечению, или заполните эту форму, чтобы узнать цены.

Объяснение заказов на изменение для строительства

Приказ о внесении изменений в строительство — это документ, в котором изложены изменения первоначально согласованного объема работ.

Поскольку строительство — это динамичный процесс, даже самые тщательно составленные планы могут потребовать внесения изменений после того, как рабочие приступят к работе на строительной площадке. Заказ на изменение является одним из нескольких важных документов, которые помогают фиксировать корректировки на протяжении всего строительного проекта, обеспечивая ответственность подрядчиков за выполнение определенного объема работ, а также ответственность клиентов за оплату этой работы.

В этом посте мы рассмотрим следующее:

  • Что такое заказ на изменение?
  • Общие причины для запросов на изменение
  • Как эффективно использовать заказы на изменение
  • Что включить в запрос на изменение

Мы также создали шаблон запроса на изменение (щелкните «Файл» > «Создать копию»), который можно использовать в качестве отправной точки.

Читайте дальше, чтобы узнать все о важности приказов на изменение для строительства.

Что такое запрос на изменение?

Короче говоря, заказ на изменение — это поправка к первоначальному контракту на строительный проект. Этот документ позволяет подрядчикам и их клиентам прийти к соглашению об изменении объема, продолжительности и стоимости проекта.

Несмотря на то, что многие планы проекта утверждаются во время первоначального предложения и контракта, владельцам может потребоваться изменить планы во время строительства по разным причинам.Заказы на изменение играют жизненно важную роль в строительстве, гарантируя, что клиенты будут удовлетворены готовым проектом, а подрядчики получат надлежащее вознаграждение за свою работу.

Важным элементом управления успешной строительной компанией является знание того, как адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, характерным для строительных площадок. Например, запрос субподрядчика на информацию (RFI) часто приводит к изменениям в проекте, а чертежи «как построено» помогают каталогизировать изменения, которые были сделаны между началом и завершением проекта.

Приказы о внесении изменений — это еще один важный ответ на динамичный характер строительства. Хотя приказы об изменении можно использовать в самых разных обстоятельствах, существует несколько общих причин для их составления.

Общие причины для запросов на изменение

Несмотря на то, что каждый строительный проект уникален, ситуации, которые приводят к изменениям, являются общими для всех проектов.

Некоторые из наиболее распространенных причин для запросов на изменение включают:

  • Непредвиденные препятствия: Строители могут обнаружить непредвиденное препятствие, такое как немаркированный газопровод, которое задерживает строительство.
  • Неправильные или неоднозначные планы: во время строительства подрядчик может обнаружить, что планы здания не могут быть построены так, как задумано изначально.
  • Требования к строительной инспекции: перед выдачей разрешений на строительство инспектору может потребоваться дополнительная работа.
  • Запрошены дополнительные функции: клиент может запросить дополнительные функции, которые изначально не были согласованы.
  • Задержки доставки: если материалы или оборудование не прибудут на место работы вовремя, продолжительность проекта, вероятно, придется увеличить.
  • Неверный бюджет: Иногда предлагаемый бюджет не точно учитывает объем работ.

Приказы о внесении изменений необходимы во всех этих случаях, чтобы гарантировать, что все заинтересованные стороны находятся на одной странице в отношении объема, продолжительности и стоимости проекта. Поэтому хорошо иметь четкое представление о том, как эффективно использовать заказы на изменение, прежде чем начинать какой-либо строительный проект.

Как эффективно использовать заказы на изменение

Ключом к эффективному использованию приказа на изменение является хорошая коммуникация на протяжении всего процесса строительства — начиная еще до начала строительства.

Несколько руководящих принципов помогут вам справиться с изменениями:

  • Повышение точности с самого начала : Целью должно быть ограничение заказов на изменения, поэтому постарайтесь точно оценить объем работ во время первоначального контракта.
  • Установите четкие ожидания : Информируйте клиента о том, что любые изменения в первоначальном контракте приведут к изменению продолжительности и стоимости проекта.
  • Никогда не соглашайтесь на устные соглашения : Никогда не беритесь за дополнительную работу до тех пор, пока все стороны не подпишут официальное распоряжение об изменении.

Хотя заказы на изменения являются частью почти каждого строительного проекта, подрядчики могут предпринять шаги, чтобы уменьшить количество заказов на изменения и обрабатывать их таким образом, чтобы это было выгодно как им самим, так и их клиентам. Хотя эти документы различаются между строительными компаниями, есть определенные элементы, общие для всех заказов на изменение.

Что включать в запрос на изменение

Поскольку коммерческое строительство представляет собой обширную отрасль, заказы на изменение варьируются в зависимости от конкретных подрядчиков и участвующих компаний. Тем не менее, большинство заказов на изменение включают, как минимум, следующие элементы:

  • Название проекта
  • Местоположение
  • Дата
  • Список предлагаемых изменений
  • Объяснение влияния на стоимость и сроки
  • Сводная информация об общей стоимости пересмотренного контракта
  • Подписи, если распоряжение о внесении изменений одобрено всеми сторонами

Мы создали шаблон в Документах Google с этими элементами, которые вы можете изменить по своему усмотрению, нажав «Файл» > «Создать копию».

Обладая глубоким пониманием приказов на изменение, вы будете готовы адаптироваться к постоянно меняющимся требованиям сложного строительного проекта. Когда вы будете готовы приступить к работе, убедитесь, что у вас есть подходящее оборудование для работы.

Похожие сообщения











Полное руководство по заказу на поставку

Заказы на поставку строительных материалов являются ключевыми финансовыми элементами общего контракта по проекту. В частности, в строительстве заказ на поставку (PO) обычно проверяется двумя сторонами: покупателем и продавцом.Покупатель (обычно владелец или генеральный подрядчик) выдает заказ на покупку продавцу (обычно генеральному подрядчику или специальному подрядчику) для покрытия стоимости проекта.

В документе указывается цена и количество товаров или услуг, необходимых для выполнения проектного контракта, согласованного обеими сторонами.

Глава 1

Какую информацию содержит заказ на строительство?

Чтобы проиллюстрировать содержание заказа на строительство и его отношение к завершению проекта, давайте воспользуемся гипотетическим сценарием с участием Джейн и Джона.Предположим, что Джейн — менеджер проекта в GC, которого наняли для строительства склада, а Джон — подрядчик по бетону, выигравший тендер на заливку фундамента этого склада.

Описание результатов 

Получив заявку на заливку бетона, Джон и его команда посещают объект. Они определяют инструменты, оборудование, материалы и рабочую силу, необходимые для завершения проекта. Как только он передаст эту информацию генеральному директору, команда Джейн подготовит проект заказа на поставку результатов, намеченных Джоном и его командой.

Количество результатов

Когда команда Джейн составляет проект заказа на поставку, они должны усердно перечислять количества для каждого результата, предоставленного Джоном. Это важно, потому что в ЗП прямо указывается финансовая ответственность генерального директора за результаты, необходимые для выполнения работы, ожидаемой от специального подрядчика. Таким образом, этот документ защищает обе стороны, гарантируя, что:

  1. GC получает требуемый объем и качество работы.
  2. SC получает оплату за предметы, необходимые для выполнения запрошенной работы.

Согласованная стоимость

По мере того, как команда Джейн составляет подробный список результатов, запрошенных командой Джона, обе стороны согласовывают стоимость за единицу и возможные скидки на определенное количество этих товаров.

Условия оплаты

Условия оплаты заказа на строительство обычно основаны на кредите. GC отправляет PO в SC, чтобы запросить услугу в кредит. Это защищает GC в случае, если оплата производится до завершения проекта.

Условия платежа также могут быть установлены в отношении чистого срока платежа. Он определяет, через сколько дней после выставления счета покупатель должен произвести оплату. В этом сценарии мы скажем, что Джейн утверждает заказ на покупку с чистым сроком 30, что означает, что Джон получит оплату в течение 30 дней после отправки счета за выполненную работу.

Сроки выполнения

Теперь, когда стороны согласовали условия оплаты, команды Джейн и Джонса определяют сроки выполнения работ, запрошенных в ЗП.Эти даты будут информировать о дате доставки этих результатов.

Способ доставки

Одним из результатов поставки Джона в заказе на поставку является дополнительная бетономешалка, которую необходимо отправить из другого штата. Способ доставки для этого миксера обычно определяется как один из двух условий доставки FOB (Free On Board): пункт отгрузки FOB (или пункт отправления FOB) и пункт назначения FOB. Если согласовано «FOB Origin», GC будет нести ответственность за любые убытки или ущерб, понесенные миксером, как только он покинет склад и будет доставлен на место работы.Если согласовано «Пункт назначения FOB», SC будет нести ответственность за любой ущерб, причиненный миксеру, пока он не будет доставлен на рабочую площадку.

Справочные номера

Справочный номер — одна из наиболее важных частей заказа на строительство — он помогает отслеживать документ. Поскольку к проекту могут быть прикреплены сотни заказов на покупку, они обычно могут быть потеряны или перемешаны в течение жизни проекта. Единственный способ доказать, что услуга или материал были выполнены или доставлены в соответствии с запросом, — найти соответствующий ЗП по его ссылочному номеру.

Глава 2

Разница между заказом на покупку в строительстве и счетом-фактурой

Существует одно основное различие между заказом на покупку в строительстве и счетом-фактурой. Заказ на поставку подается покупателем (Jane the GC) для определения стоимости контракта до того, как работа будет завершена. Напротив, счет выставляется продавцом (John the SC) после завершения работы для получения согласованного платежа.

Глава 3

Разница между заказом на поставку в строительстве и контрактом

Разница между заказом на поставку в строительстве и контрактом заключается в том, что контракт является юридически обязывающим документом, который охватывает продукты, согласованные цены и условия оплаты на весь строительный проект.Он включает в себя все необходимые заказы на поставку (документы, в которых указывается цена и количество товаров или услуг, необходимых для выполнения контракта по проекту) и счета-фактуры.

Глава 4

Заключение

Заказ на поставку строительных материалов является ключевым пунктом контракта на проект, поскольку это юридически обязывающий документ, защищающий как покупателя, так и продавца продукта или услуги.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.